L'accompagnement individualisé dans les Associations
Vous êtes dans la situation managériale la plus complexe. Un conseil d'administration, un bureau, des bénévoles, des salariés...
Pour manager les femmes et les hommes d'une association comme dans toutes les organisations, il y a des processus à instaurer et des situations humaines quotidiennes à gérer. La plupart des dirigeants d'associations n'ont pas été forcément préparés, voire formés à l'aspect managerial de la vie associative.
Manager des bénévoles qui ne reçoivent pas de fiche de salaire, des élus, et du personnel salarié, relève d'un vrai talent de de
leader et de manager.
Il faut à la fois inspirer, montrer la voie, susciter l'envie d'être actif chez les bénévoles, et de l' autre coté il faut gérer et manager l'organisation pour qu'elle puisse vivre et se développer. Enfin il faut savoir garder un certain sang-froid, avoir le recul nécessaire pour bien gérer les relations entre les divers acteurs et notamment celles du binôme: Président bénévole et Directeur salarié.
L'association est un espace souvent propice aux conflits. Pourquoi? Parce que beaucoup d'attentes sont de l'ordre des engagements personnels, d'engagements envers des idées. Les personnes donnent beaucoup et elles attendent également beaucoup en retour. Le dirigeant d'une association doit savoir gérer ces attentes, doit organiser la reconnaissance, savoir gérer les conflits et apprendre à communiquer avec les membres de l'association.
Enfin, il faut également savoir ou l'on va, avoir des objectifs clairs, impulser du dynamisme au quotidien, instaurer de bonnes relations avec l'ensemble des parties prenantes. Là également les compétences managériales et de communication du dirigeant sont en première ligne.
Ce que Coachline peut vous apporter:
Des parcours d'accompagnements individualisés sur les thèmes suivants:
Management & Leadership
L'accompagnement des dirigeants et des élus
Les bases du management
Manager au quotidien une association niveau 1
Performance manageriale associative
Inspirer, fédérer et guider: les compétences du leadership
Gestion d'équipes
Animer, communiquer, négocier
La gestion des conflits
Efficacité professionnelle
organisation et gestion du temps
Du coaching à la demande: l'accompagnement individuel au moment où vous en avez le plus besoin
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